analisis swot laundry

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan terhadap Tuhan Yang Maha Esa, atas berkah dan rahmat-Nya maka dapat menyelesaikan penelitian ini dengan semampunya. Penelitian tentang usaha Laundry ini dibuat dengan tujuan agar mengetahui tentang usaha laundry baik dari segi pendapatan ataupun modal usaha yang dibutuhkan. Penyelesaian penelitian ini juga bersumberkan dari beberapa referensi baik dari penelitian langsung dan juga dari pengetahuan yang kami miliki seputar hal ini. Semoga usaha ini dapat bermanfaat bagi kita semua, mengingat usaha laundry yang berkembang sangat pesat pada saat sekarang ini. Oleh karena itu, diharapkan saran dan kritik sebagai penyempurnaan penelitian ini.

                                                                                                           

Medan, 10 Maret 2015

penulis

BAB I

PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Seiring dengan kemajuan dan perkembangan ekonomi yang semakin pesat yang diiringi dengan kebutuhan yang tidak terbatas, sehingga dapat merubah pola hidup dan kultur atau budaya manusia. Misalnya dalam tingkah laku yang sibuk untuk mencarai materi untuk memenuhi kebutuhannya sehingga tidak ada lagi waktu untuk mengurus yang lain seperti mencuci, sehingga muncullah jasa yang namanya laundry.

Seiring dengan meningkatnya kebutuhan kita, di sini adapun adanya usaha jasa “ LILA’S  LAUNDRY”. Dimana lila’s laundry ini memberikan jasa pembersih atau pencucian pakain, boneka, selimut, karpet, dan lain-lain yang bertujuan untuk membantu masyarakat yang tidak mempunyai kesempatan atau waktu untuk mencuci pakaian mereka. Disini juga menyangkut kesibukan daerah dengan sedikit tidak orang atau masyarakat memerlukan tenaga kerja atau jasa.

Dengan meningkatnya kesibukan dan kebutuhan masyarakat akan jasa sehingga berdirilah yang namanya Lila’s  Laundry.

BAB  II

PEMBAHASAN

A.    Analisis Dan Pembahasan

Analisis Swot adalah identifikasi beberapa faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan strength dan opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan weaknesses dan threats, streangth, weakness, opportunity dan threat merupakan faktor-faktor strategis perusahaan yang perlu di analisis dalam kondisi yang ada saat sekarang ini.

1.      Profil “ Lila’s  Laundry”

Lila’s laundry adalah salah satu usaha jasa dibidang laundry yang ada di medan. Lila’slaundry membuka jam kerja mulai jam/pukul: 08.00 – 12.30 dan 13.30-22.00 WIB. Lila’s laundry mempunyai penghasilan rata-rata Rp 500.000,- per hari. Dengan memasang tarif laundry pakaian sebesar 6.000/kg.

Menggunakan tiga mesin cuci dan satu Dryer (pengering pakaian). Mempunyai empat orang karyawan, dengan dua orang sebagai pencuci dan dua orang lainnya sebagai penyetrika pakaian.

Tempat atau lokasinya sangat strategis, dekat dengan Akademi keperawatan yang di dominasi oleh mahasiswa-mahasiswa dan dikelilingi toko-toko dan rumah makan.

·  Visi Lila’s laundry

©      Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan

©      Sistem pelayanan lila’s laundry menerima dan mencatat barang yang akan di laundry ke pusat.

·  Misi Lila’s laundry

©      Untuk membantu orang yang terlalu sibuk yang tidak mempunyai waktu untuk membersihkan pakiannya.

©      Untuk memberikan lapangan pekerjaan yang bisa dijangkau oleh SDM

·         Analisis Swot Lila’s  Laundry

1.      Strength (S)

a.       Memiliki tujuan usaha

b.      Tempatnya yang strategis

c.       Ruangannya menggunakan kipas angin

d.      Kemampuan karyawan dalam melayani pelanggan

e.       Mempunyai cabang dimana-mana

f.       Harganya terjangkau dan relatif murah

g.      Hasilnya memuaskan, pakaian harum dan bersih

h.      Terima kiloan dan satuan (boneka, jas)

i.        Jam buka dari jam 08 am – 10 pm

j.        Memiliki SDM yang telah berpengalaman dibidang menyuci dan menyetrika

2.      Weaknes (W)

a.       Karyawan keluar jam kerja tanpa izin

b.      Pengelola jarang mengontrol

c.       Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu sesuai dengan jam kerja

d.      Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian

e.       Terima gaji tidak tepat waktu

f.       Sering mengalami kendala jika di musim hujan

g.      Barang nya diantar jemput oleh pusat, sehingga waktunya paling cepat 2 hari siap.

3.      Opportnities (O)

a.       Berada ditempat strategis

b.      Bekerja sama dengan pusat lila’s loundry.

c.       berada ditempat wilayah anak kos

d.      jauh dari usaha loundry yang lain disekitar

e.       mengurangin waktu dan tenaga konsumen yang sedang sibuk beraktifitas

4.      Threats (T)

a.       Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian

b.      Adanya harga pesaing yang lebih murah pada saat promosi

c.       Strategis mudah ditiru

d.      Munculnya pesaing asing

e.       Konsumen semakin sensitif terhadap harga

·         Faktor exsternal dan intrernal Lila’s Laundry

v  Faktor internal lila’s laundry

1.      Strongth

a)      Telah memiliki izin usaha sewaktu bial ada pemeriksaan dan petugas maka lila’s laundry telah memenuhi persyaratan dalam membuka usaha jasa

b)      Mempunyai usaha lain

c)      Dilengkapi dengan tempat parker kendaran roda dua

d)     Ruangan menggunakan kipas angin sehinggga para karyawan merasa nyaman ketika beraktivitas

e)      Mempunyai karyawan yang mengerti keimanan atau kepuasan karyawan

2.      Weaknes

a)      Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian

b)      Mengelola jarang mengontrol ketempat usaha sehingga para karyawan merasa bebas dan tidak terikat dengan peraturan dan jadwal yang telah ditetapkan

c)      Pelanggan kadang mengeluh karena kekeliruan dalam mengambil atau pembungkusan pakaian tidak sesuai dengan pemilik pelanggan

d)     Kelemahan lila’s Laundry juga dalam memberi gaji karyawan tidak pada tepat waktunya.

v  Faktor exsternal lila’s Laundry

1)      Opportunity

a.       Berada di tempat strategis yang bias dijangkau oleh masyarakat

b.      Lila’s Laundry bekerjasama Laundry cabang

2)      Treat

a.       Adanya ketidak puasan pelanggan sehingga pelanggan akan berpindah ke usaha jasa lain karena adanya  pelayanan- pelayanan yang tidak memuaskan.

TABEL IFAS

FAKTOR–FAKTOR STRATEGI  INTRERNAL	BOBOT	RATING	BOBOT  X RATING
KEKUATAN: 1.      Memiliki tujuan usaha 2.      Tempatnya yang strategis 3.      Ruangannya menggunakan kipas angin 4.      Kemampuan karyawan dalam melayani pelanggan 5.      Mempunyai cabang dimana-mana 6.      Harganya terjangkau dan relatif murah 7.      Hasilnya memuaskan, pakaian harum dan bersih 8.      Terima kiloan dan satuan (boneka, jas) 9.      Jam buka dari jam 08 am–10 pm 10.  Memiliki SDM yang telah berpengalaman dibidang menyuci dan menyetrika	0,15 0,14 0,10 0,09 0,08 0,07 0,06 0,05 0,05 0,04	4 4 4 4 3 3 3 3 3 3	0,60 0,58 0,40 0,36 0,24 0,21 0,18 0,15 0,15 0,12
KELEMAHAN 1.      Karyawan keluar jam kerja tanpa izin 2.      Pengelola jarang mengontrol 3.      Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu sesuai dengan jam kerja 4.      Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian 5.      Terima gaji tidak tepat waktu 6.      Sering mengalami kendala jika di musim hujan 7.      Barang nya diantar jemput oleh pusat, sehingga waktunya paling cepat 2 hari siap.	0,04 0,04 0,03 0,02 0,02 0,01 0,01	3 2 2 2 1 1 1	0,12 0,08 0,06 0,04 0,02 0,01 0,01
TOTAL	1,00		3,33

TABEL EFAS

FAKTOR–FAKTOR STRATEGI EKSTRERNAL	BOBOT	RATING	BOBOT  X RATING
PELUANG: 1.      Berada ditempat strategis 2.      Bekerja sama dengan pusat lila’s loundry. 3.      berada ditempat wilayah anak kos 4.      jauh dari usaha loundry yang lain disekitar 5.      mengurangin waktu dan tenaga konsumen yang sedang sibuk beraktifitas	0,20 0,15 0,15 0,20 0,10	4 4 4 3 3	0,80 0,60 0,60 0,60 0,30
ANCAMAN 1.      Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian 2.      Adanya harga pesaing yang lebih murah pada saat promosi 3.      Strategis mudah ditiru 4.      Munculnya pesaing asing 5.      Konsumen semakin sensitif terhadap harga	0,02 0,05      0,05 0,05 0,03	2 2        2 1 1	0,04 0,10           0,10 0,05 0,03
TOTAL	1,00		3,17

CARA PENGHITUNGAN INTERNAL FAKTOR

KEKUATAN	BOBOT	RATING	BOBOT  X RATING
Ø  Telah memiliki izin usaha sewaktu bial ada pemeriksaan dan petugas maka Lila’s laundry telah memenuhi persyaratan dalam membuka usaha jasa	0,20	4	0,80
Ø  Mempunyai usaha lain	0,15	4	0,60
Ø  Dilengkapi dengan tempat parker kendaran roda dua	0,10	3	0,30
Ø  Ruangan menggunakan kipas angin sehinggga para karyawan merasa nyaman ketika beraktivitas Ø  Mempunyai karyawan yang mengerti keimanan atau kepuasan karyawan	0,10 0,10	2 1	0,20 0,10
TOTAL	0,65		2,00
KEKUATAN
Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian	0,12	4	0,48
Mengelola jarang mengontrol ketempat usaha sehingga para karyawan merasa bebas dan tidak terikat dengan peraturan dan jadwal yang telah ditetapkan	0,10	3	0,30
Pelanggan kadang mengeluh karena kekeliruan dalam mengambil atau pembungkusan pakaian tidak sesuai dengan pemilik pelanggan	0,07	2	0,14
Kelemahan Omah Laundry juga dalam memberi gaji karyawan tidak pada tepat waktunya	0,06	1	0,06
TOTAL	0,35		0,98

BAB III

PENUTUP

A.     Kesimpulan

Berdasarkan hasil yang ada, maka kami dapat kami simpulkan bahwa usaha jasa “Lila’s Laundry“

-          Lila’s Laundry adalah usaha yang bertujuan memberikan pelayanan jasa kepada customer dalam menjalankan usahanya

-          Lila’s Laundry adalah salah satu usaha jasa laundry di Medan

B.     Saran

Lila’s Laundry membuka cabang lain yang sejenis sehingga pelanggannya meningkat dari beberapa daerah lainnya, dan meningkatkan sumber daya manusia (SDM) dan karyawan menambah fasilitas berupa setrika, mesin cuci, dan menambah karyawan. Sehingga nantinya akan menjadi lebih maju dan berkembang.